Få vækstrådgivning af én, der selv har taget turen, kender dine udfordringer og fører dig sikkert i mål

Steen Tromholt, cand. merc.

30+ års erfaring som iværksætter, CEO, bestyrelsesmedlem og rådgiver.

JEG FORSTÅR, HVOR DU KOMMER FRA

Jeg har været iværksætter siden 1988, hvor jeg startede mit første firma (‘AHEAD’). Jeg har prøvet at sidde ene mand med ansvaret for en lille virksomhed og have store ambitioner. Og jeg har gennemlevet hele vækstprocessen helt ud til enden af drømmen - og ligeledes prøvet at træde vande og fejle. Jeg kender alt til at have 17 kasketter på. Og ja, jeg ved fra egen erfaring, hvad det vil sige at professionalisere sin virksomhed og blive flyvende.

JEG KAN HJÆLPE DIG VIDERE. EFFEKTIVT

Jeg har som CEO, for det firma jeg startede i 1988, stået med ansvaret for at vokse fra lille virksomhed til 225 ansatte fordelt på tre lande. Det giver hår på brystet og erfaring i rygsækken: Strategilægning, salg, marketing, ledelse, organisationsudvikling, planlægning, implementering og eksekvering samt opkøb, fusioner, eksterne investorer og salg til en børsnoteret virksomhed.

JEG ER KLAR I SPYTTET

Velmenende råd og snik-snak kan du få på alle gadehjørner. Det er de klare valg og ditto fravalg, der flytter dig videre. Hurtigt! Jeg har 30+ års erfaring med at rådgive. Blandt andet en række førende virksomheder, som LEGO, Apple, Carlsberg m.fl. Det har lært mig at tænke stort. At have "second to none" som målestok. De sidste 15 år har jeg haft omkring 100 mindre virksomheder gennem vækstmaskinen. Jeg lover dig ind-til-benet-rådgivning - og at opgaverne bliver fulgt til dørs.

  • Strategi

    Se muligheder og styrker. Reagere på svagheder og trusler. Tilpasse strategien. Finde den ledige P-plads. Turde sætte foden foran (og ikke bare træde i andres fodspor). Jeg har prøvet det utallige gange. For egne virksomheder. For nogle af Danmarks største virksomheder. Og en lang række mindre vækstvirksomheder.

  • Vækst

    Jeg har prøvet at gå fra den autodidakte måde at lede et mindre firma på til at få styr på kompetencer, uddelegering og opfølgning for alle aspekter i virksomheden, så den kan holde til kraftig skalering, uden flaskehalse eller omkostninger, der løber fra indtjeningen.

  • Salg

    Jeg har dyb indsigt i salgsprocesser fra både B2C og B2B fra førende virksomheder og små firmaer, der skal bryde gennem lydmuren. Lead generering, salgspitch, pipeline styring, kundesegmentering, loyalitet/mersalgsstrategier, online salg, growth hacking, etc.

  • Ledelse

    Lede, coache, tænde lyset i folks øjne, uddelegere ansvar, konfliktløsning, ansættelse af de helt rette medarbejdere (i første forsøg), optimering af organisationen, udvikling af medarbejdere, karriereplanlægning mv. Jeg har ledt mindre firmaer, teams på 10-40 mand og endelig en virksomhed på 225 ansatte fordelt på tre lande.

  • Branding

    Evnen til at give din virksomhed "kant". Tænke ud af boksen. Provokere. Tænke kreativt (frem for at kopiere). Gå efter det sublime. Mit gamle firma, AHEAD, endte med at være et af Danmarks største bureauer inden for marketing og e-business. Så jeg har været gennem ovenstående discipliner flere gange, end jeg har tal på. For nogle af Danmarks største brands.

  • Ejerskab

    At lukke andre ind i ejerkredsen kan være en grænseoverskridende oplevelse. Jeg har prøvet det meste. Både aktive partnere og den passive slags. Jeg har haft både business angels og VC's som medejere. Jeg har selv investeret i virksomheder. Prøvet at opkøbe virksomheder i ind- og udland. Fusioneret (og fået to kulturer til efterfølgende at fungere). Og endelig også ladet mit firma opkøbe af en stor, børsnoteret koncern samt været leder af en børsnoteret virksomhed.